הערכת שווי שנעשתה לאחרונה לתאגיד דיסני, על ידי וולס פארגו, הורידה את שווי השוק של המניה ב-26% ממחיר המטרה. כל זאת בגלל שמשבר הקורונה פגע בכלל עסקיה המגוונים של דיסני: פארקי שעושים, ערוצי תקשורת, נופש ושייט, streaming ועוד. הסיבה לכך ברורה: מגפות (שלא כמו רעידות אדמה, שיטפונות, שריפות וגם אירועי טרור שהם אירועים מקומיים) מהוות סיכון מערכתי, כזה שמשפיע על כלל המערכת. קשה מאד על-כן למנוע את השפעותיהן; גם כאשר, כמו אצל חברת דיסני, הגיוון העסקי הינו רחב ועמוק. אולם בזכות שירותי ה-streaming, דיסני נפגעה פחות מחברות אחרות, כדוגמת קרניבל קרוז שמנייתה התרסקה בכ-80% מאז תחילת השנה, או תאגיד הקזינו סנדס של שלדון אדלסון שחתך כמחצית משוויו מאז תחילת השנה, והרשימה ארוכה.

משבר הקורונה שולט בחיינו מזה כחודשיים ומחזיר אותנו ליסודות הניהול העסקי. אחד הדברים שלמדנו במהלכו הוא שגם התאגידים שהקפידו בצורה אופטימלית על ניהול סיכונים - פיזור סיכונים בפעילות העסקית שלהם, שימוש במתודולוגיות להמשכיות עסקית ובמתודולוגיות של התאוששות מאסון (Disaster Recovery Plans) ושל ניהול משברים - לא חמקו מהשפעות המשבר, בשל היקף ההשפעה של הנגיף על הכלכלה העולמית. ולמרות זאת, לגיוון עסקי יש יתרונות רבים וחשובים, כפי שיובהר במאמר זה. יותר מכך, המשבר הנוכחי דווקא מאשש את חיוניותו של הגיוון העסקי כאסטרטגיה לפיזור סיכונים. אמנם מדובר בכלי בסיסי ושגרתי בפעילות העסקית, אך הוא אף מקבל חשיבות גוברת בימים אלה לאור האופי המערכתי של מגפת הקורונה.