|
|
 שתף  שלח לחבר |
"כל הכלים היעילים והמועילים להתמודדות משאבי אנוש עם משברים אישיים וארגוניים"
חברים יקרים,
העובדים פונים אליכם בבעיות אישיות קשות ואתם לא יודעים כיצד להגיב, מה לענות ואיך ואם בכלל אתם יכולים לעזור.
המנהלים ניגשים אליכם ורצים להתייעץ לגבי עובדים שלהם שנקלעו למשבר אישי ולא מתפקדים בעבודה. הם שואלים אתכם האם נכון לזמן אותם להליך משמעתי או שאולי תוכלו לקרוא להם ולדבר איתם?
יש ישיבת הנהלה לפני פיטורין ושוב עוברים על הרשימה ושואלים לדעתכם לגבי עובד שידוע לכולם שסובל מבעיות נפשיות ואתם חוששים שיעשה משהו דרסטי.
קרה אסון לאחד העובדים והארגון כולו לא מתפקד.
התמודדויות עם סיטואציות אישיות קשות ודילמות אנושיות מורכבות הן לחם חוקו של כל איש משאבי אנוש.
ממש ממש לא קל!
איך תימנעו מתחושת פספוס והחמצה מול משבר שתפס תאוצה והפך להיות פוטנציאל לנזק גדול לארגון?
ההנהלה והעובדים נושאים אליכם עיניים ומצפים שתנהיגו, שתובילו ושתתנו מענה.
יש לכם כאן הזדמנות ייחודית ללמוד מהמומחים המובילים בתחום הטיפול במשברים.
כל זאת בסדנא שבה תוכלו ב –7 שעות אינטנסיביות במיוחד לרכוש את כל הכלים שיאפשרו לכם להתמודד בצורה יעילה ועם משברים אישיים של עובדים.
"כל הכלים היעילים והמועילים להתמודדות משאבי אנוש עם משברים אישיים וארגוניים"
סדנא פרקטית ויישומית במהלכה תלמדו ותתנסו ב:
 הבנת נושא המשבר וטווח השפעותיו הרחב בהקשר האישי והארגוני. למה חשוב להתערב במשברים?
קבלת כלים מקצועיים בתחום של זיהוי המשברים והכרת הסימנים המקדימים וה"נורות האדומות",
כיצד תפתחו "משקפיים מיוחדות" ותדעו לזהות משברים עוד כשהם קטנים.
איך לנהל "שיחות רגישות" ובאיזה טכניקות כדאי להשתמש?
למה לא צריך להבהל כשעובד פורץ בבכי אצלכם בחדר.
מה הם הכלים הכלים המקצועיים לטיפול משאבי אנוש במשברים אישיים?
כיצד להתנהל נכון במישור שבין לקיחת אחריות וחדירה לפרטיות?
איך להפחית סיכונים לארגון כתוצאה מהתנהלות לא נכונה במהלך פיטורים רגישים?
מה הדברים שצריך לשים אליהם לב.
איך לנהל נכון ארוע משברי (דוגמת מוות של עובד) בארגון?
כללים מנחים לגיבוש מדיניות ארגונית בתחום הטיפול במשברים,
איך הארגון נערך באופן מערכתי לטפל במשברים אישיים וארגוניים.
|
כמו כן יזכו משתתפי הסדנא לבונוס מיוחד ורב ערך:
אוגדן מרוכז של "סימנים ונורות אדומות" למצבי משבר
אוגדן שתוכלו להשתמש בו בעבודה השוטפת וכן תוכלו להציגו להנהלה הבכירה ולכלל המנהלים בחברה.
|
מי מעביר את הסדנא?
עדה דיבון – מנכ"ל, חברת "מצבים" - מומחית בטיפול בעובדים במשבר ובסיוע לארגונים ומשאבי אנוש בניהול יעיל, ממוקד ומניב תוצאות של ארועים משבריים. בעלת נסיון רב שנים הן בסיוע לעובדים באופן ישיר והן בליווי צמוד של משאבי אנוש וארגונים בארועים משבריים. מלווה ארגונים מובילים במשק מכל המגזרים.
מרי פסח – עובדת סוציאלית בכירה בחברת "מצבים" - עובדת סוציאלית מקצועית ובעלת נסיון רב בסיוע לעובדים במצבי משבר הן באופן פרטני והן בהקשרים הארגוניים.
|
הנה מה שאמרה דליה נסימי, סמנכ"ל משאבי אנוש מ"חוגלה קימברלי"
על הסדנא שעבר צוות משאבי אנוש של החברה:
"הסדנא תרמה לייצר דיון סביב התפקיד של משאבי אנוש והמנהלים הישירים במצבי משבר, מה הם מצבי משבר בהם משאבי אנוש מעורבים, ומה הם הקווים המנחים של משאבי אנוש בהתמודדות עם מצבים אלה.
הפגנתם מקצועיות גדולה וגמישות להענות לצרכים שלנו כמו גם להסב את הדיון
סביב השאלות הרלוונטיות.
תודה. דליה".
|
הרשמו עכשיו לסדנא!
|
איפה ומתי?
הסדנא תתקיים בסמינר אפעל. רח' היסמין 1. רמת אפעל.
ביום ג' ה 13.3.
בין השעות 8:30 -16:00 כולל ארוחת צהריים.
החנייה חינם.
ההשקעה שלכם בסדנא:
בהרשמה מוקדמת עד ל 4.3.12 - 15% הנחה
רק 680 ש"ח + מע"מ (במקום 800 ש"ח + מע"מ) *
*כולל הבונוס המיוחד - אוגדן מרוכז של "סימנים ונורות אדומות" למצבי משבר
איך נרשמים?
אופציה א' – הרשמו כאן בטופס הרישום שבדף זה!
אופציה ב' – הרשמה טלפונית
התקשרו לטלפון: 03-9021693 ונשמח לרשום אתכם לסדנא.
אופציה ג' – הרשמה במייל
שלחו מיייל עם פרטיכם ועם בקשת רישום לסדנא ל- matzavim@matzavim.co.il
אם יש שאלות, מוזמנים לפנות בכל עת ל 03-9021693 ונשמח לתת מענה.
הרשמו עכשיו לסדנא!
אשמח לפגוש אתכם בקרוב
להתראות בסדנא
עדה דיבון
|
|
|
|
|
|
|
|
|